張恩祥,甘肅中建市政工程勘察設計研究院原總經理、原黨支部書記。工作30年來,他從一名普普通通的技術員成長為省內行業(yè)內知名專家,教授級高級工程師、注冊巖土工程師、中國勘察設計協(xié)會工程勘察分會常務理事、甘肅省土木建筑學會工程勘察學術委員會主任委員,在專業(yè)領域榮獲多項榮譽。2002年他被任命為勘察院總經理,迅速成長為獨擋一面的優(yōu)秀管理者,完成了從技術專家到管理精英的角色轉換。在他的帶領下,10年間甘肅中建勘察院的經營業(yè)績增長超過了20倍。他技術過硬,管理創(chuàng)新,心懷職工,被職工們譽為“上的學術殿堂,下得管理廚房”的好干部。
做人當有大格局
心有多遠,未來就有多遠;格局有多大,事業(yè)就有多大。張恩祥上任之初,所面臨的情況是院產值低、規(guī)模小、底子薄、技術力量薄弱、歷史遺留問題多等諸多問題,對于他能否管理的好,上上下下也存在著很多質疑的聲音,但是他堅信心有多大,舞臺就有多大,勇挑重擔,義無反顧的走上了新的崗位,他對自己、對勘察院的發(fā)展有強烈的自信心。
在經過深思熟慮之后,他開始用可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀謀劃未來。他認為企業(yè)發(fā)展最重要的就是人才,首先進行的就是人才的培養(yǎng),從2005年開始,就要求新員工招聘必須為“211”、“985”院校本科以上學歷畢業(yè)生,2008年以后標準提高到了研究生以上學歷,逐漸打造出了一支具有高學歷、高素質、高技術的員工隊伍,極大的提高了我院的技術競爭力,蘭州市最深基坑支護設計、首例超高層地質勘察均由我院完成。
實施“大業(yè)主、大市場、大項目”的經營戰(zhàn)略,重新進行市場布局,確定了以蘭州為基地,輻射周邊的發(fā)展方針,在陜西、新疆和內蒙古設立項目部,經過近幾年的發(fā)展,蘭州市場占有率名列前茅,三大項目部在當地已扎穩(wěn)腳跟,成為院重要的業(yè)績增長點。他提出以“技術領先,服務領先”的理念爭取大業(yè)主、大項目,恒大地產在進入蘭州市場時,經過曲折反復的比較,最終選擇與我院合作,并簽訂了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議,極大的提高了我院的品牌知名度。隨后,我們與甘肅省機場投資管理有限公司、神東公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
通過對市場機構、人員結構、組織結構等一系列的調整,不斷完善規(guī)章制度,中建勘察院整體面貌煥然一新,經營業(yè)績呈現跨越式發(fā)展,從2002年到2012年的十年時間里,經營業(yè)績增長了20倍,張恩祥同志因工作成績突出多次被有限公司評為“先進管理者”、“先進生產經營者”。
于細微之處著文章
“管理就像談鋼琴,十指和諧才能演奏出優(yōu)美的音樂,從這面說管理無小事”張恩祥如是說。物業(yè)公司是勘察院的一部分,相對于勘察院的整體經營管理來說,物業(yè)管理基本都是些日?!艾嵤隆保沁@些“瑣事”卻關系到每個員工的切身利益,為員工提供良好的工作、生活環(huán)境,使員工安心工作,就是是實實在在的大事了。
為改善小區(qū)環(huán)境,他提出了“三季見花,四級見綠”的要求,在得知聘請專業(yè)綠化公司需要15萬的費用時,他帶領物業(yè)公司工作人員到周邊小區(qū)、學校、公園進行實地調查,選擇合適的花草、樹種,和大家一起討論制定綠化方案,最終僅花費了3萬元,就完成了綠化工作,栽種了櫻花、海棠、玉蘭、金香等花木,既美化了環(huán)境,又節(jié)省了資金。物業(yè)收費大廳原來設在物業(yè)辦公樓的二樓,他注意到小區(qū)內很多老人去繳費時上下樓梯極為不便,尤其在遇到雨雪天氣時容易滑倒,存在安全隱患,于是他組織協(xié)調,在1#住宅樓落成后,特意“擠”一間房,將收費大廳搬到了一樓,方便了小區(qū)居民辦理業(yè)務,受到了居民們的贊揚。駐外項目部的職工遠離家鄉(xiāng)工作,他經常會打電話關心他們的生活、工作情況,盡可能的幫助他們解決一些實際困難,并要求職能部門要定期與駐外機構聯(lián)系溝通,使他們感受到企業(yè)的關懷,能夠安心工作。
很難想象一位成就斐然的技術專家、一位胸懷“大格局”的企業(yè)領導者,長期堅持用心關注這些日常管理中的小事,但是恰恰是這些小事情使職工們深受感動,自增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
貼心員工顯魅力
在職工眼里,張恩祥更像是一位朋友,職工們對他的尊敬和愛戴不是來自他的領導權威,而是領導魅力,他在百忙的工作中無微不至的關懷職工,堅持全心全意為職工群眾服務的宗旨,聯(lián)系群眾,注意廣泛聽取職工意見,善于納言,是職工群眾的貼心人。他始終將與員工談心作為一項長期工作來抓,無論是辦公室還是工地現場,只要有機會就會與職工聊天談心,關心他們的生活和工作,幫助他們解決遇到的困難。每年底都堅持與每位職工談話,聽取他們的意見和建議,同時指出一年來的成績和不足,指導他們下一步的努力方向。
在管理工作中,他以職工的利益為出發(fā)點,制定了許多人性化的管理措施,使院的和諧氛圍愈加濃厚。每年新大學生入職時,他都會親自組織協(xié)調,幫助新學生解決住行等生活問題,有的學生經濟困難,經常自掏腰包,幫他們渡過難關。青年職工工作幾年后就面臨成家的問題,高房價成為他們沉重的壓力,為了使大家能安心工作,他組織條件較好的老員工為大家籌資借款,解決他們的后顧之憂,使大家深受感動,立下扎根單位服務的誓言。
他始終把職工當家人一樣看待,在工作中,他發(fā)現物業(yè)公司環(huán)衛(wèi)職工沒有更衣室,只能在廁所換衣服的情況后,立即組織安排,克服房屋不足的困難,設立了更衣室,并安裝了洗浴設施,還購買了微波爐、洗衣機等設備,極大的改善了工人們的辦公環(huán)境。對于關心職工,張恩祥經常說:沒有職工,就沒用企業(yè),只有心里裝著職工群眾,讓職工滿意才能促進企業(yè)的發(fā)展,在任何時候都要把職工放在第一位。
夢想有多遠,就能走多遠。有這樣一位拼搏奮進的帶頭人,有這樣一位身體力行的“領頭羊”,有這樣一位心懷員工的貼心人,我們堅信,甘肅中建勘察院的路會越走越遠,越走越寬,夢想無限,我們實現夢想的步伐永遠不會停滯!